Τουρισμός:
Αμύνεται στην κρίση, σχεδιάζει το μέλλον
Ο Πρόεδρος του Κυπριακού Οργανισμού Τουρισμού κ. Αλέκος Ορουντιώτης αναλύει την τρέχουσα κατάσταση, απαριθμεί τις δυσκολίες και τις αβεβαιότητες, αλλά παράλληλα ξεδιπλώνει τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της Κύπρου ως τουριστικός προορισμός και αναλύει τις δράσεις του ΚΟΤ για την αναβάθμιση του προσφερόμενου τουριστικού προϊόντος.
ΕΡ: Πώς έκλεισε σε στοιχεία το 2009 και ποιες οι προβλέψεις για το 2010;
ΑΠ: Τα τελευταία στοιχεία για ολόκληρο το 2009 αφορούν μειώσεις στις αφίξεις της τάξης του 10,9% μέχρι το τέλος Δεκεμβρίου. Όσον αφορά τα έσοδα από τον τουρισμό, αυτά έχουν μειωθεί κατά 16,7 % για το σύνολο των €279 εκ., μέχρι σήμερα. Σημειώνω ότι οι αφίξεις και τα έσοδα από τον τουρισμό ήταν μειωμένα για τη συντριπτική πλειοψηφία των τουριστικών προορισμών.
Τώρα όσον αφορά το 2010, σύμφωνα με τις μελέτες και τις έρευνες του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού και των άλλων διεθνών τουριστικών φορέων, οι προκαταρκτικές προβλέψεις για το 2010 δεικνύουν, για τον ευρωπαϊκό χώρο, μια σταθεροποίηση των αφίξεων στα επίπεδα του 2009. Αναμφισβήτητα, όμως, πρέπει να λάβουμε υπόψη αστάθμητες, ευρύτερες παραμέτρους και συνιστώσες, όπως η γενικότερη πορεία της παγκόσμιας οικονομίας, η καταναλωτική εμπιστοσύνη στο χώρο των ταξιδίων αναψυχής, η σχέση του Ευρώ με τα άλλα νομίσματα, η πορεία της Στερλίνας και τα αρνητικά ενδεχόμενα εξάπλωσης πανδημιών.
Όσον αφορά την πορεία του κυπριακού τουρισμού, ουσιαστικό ρόλο θα διαδραματίσει η πρόσφατη έγκαιρη εξαγγελία και η αναβάθμιση του πακέτου των μέτρων στήριξης. Και φυσικά, με τη σειρά μας, ως Κυπριακός Οργανισμός Τουρισμού, σε καμία περίπτωση δε μείναμε, ούτε θα μείνουμε με τα χέρια σταυρωμένα. Οι ενέργειες μας θα εντατικοποιηθούν, με αυξημένη εγρήγορση, ώστε να συγκρατήσουμε τις πτωτικές τάσεις, στοχεύοντας πάντα το ευρύτερο καλό της τουριστικής οικονομίας του τόπου.
ΕΡ: Σε ποιους τομείς θα επικεντρωθείτε και ποιες οι κυριότερες προγραμματικές δράσεις που σκοπεύετε να αναλάβετε, ως νέο Συμβούλιο του ΚΟΤ;
ΑΠ: Λαμβάνοντας υπόψη την κρίσιμη οικονομικά περίοδο την οποία διανύουμε, κύρια προτεραιότητα είναι η επικέντρωση και κατεύθυνση των ενεργειών μας προς την αποτελεσματική αντιμετώπιση της κατάστασης, ώστε να συγκρατήσουμε, κατά το δυνατό, τις πτωτικές τάσεις, οι οποίες παρατηρούνται παγκοσμίως στον τομέα του τουρισμού. Ο ΚΟΤ, ευρισκόμενος στο πηδάλιο της τουριστικής οικονομίας του τόπου, θα είναι ο καταλύτης για την εφαρμογή των κυβερνητικών μέτρων στήριξης, των μέτρων που τον αφορούν αποκλειστικά ως εθνικό Οργανισμό Τουρισμού, αλλά και θα συντονίζει τις ενέργειες των υπολοίπων εταίρων του τουρισμού.
Κινούμενοι σε αυτά τα πλαίσια θα εφαρμόζουμε στοχευμένες ενέργειες και εξειδικευμένες πρωτοβουλίες, επιδιώκοντας παράλληλα την μετακύληση των οφελών στον τελικό επισκέπτη/καταναλωτή. Επειδή επιδιώκουμε να αυξήσουμε και να εντατικοποιήσουμε την παρουσία της Κύπρου, επικεντρωνόμαστε κυρίως σε προωθητικές ενέργειες και συνεργασίες που θα έχουν άμεση αποτελεσματικότητα.
Φυσικά, το γεγονός ότι προσπαθούμε να αντιμετωπίσουμε την οικονομική ύφεση, σε καμία περίπτωση δεν σημαίνει ότι παρεκκλίνουμε από τους κύριους στρατηγικούς κατευθυντήριους άξονες για διαμόρφωση εμπλουτισμένου, αναβαθμισμένου και ποιοτικού τουριστικού προϊόντος. Η προώθηση των αναπτυξιακών σχεδίων για τον τουρισμό και ιδιαίτερα η επιτάχυνση της υλοποίησης των έργων, είναι μέσα στους προγραμματικούς μας στόχους.
Επιπρόσθετα, θα βοηθήσουμε και θα ωθήσουμε τον ιδιωτικό τομέα στην ανάληψη ολοκληρωμένων ή συμπληρωματικών πρωτοβουλιών. Σε αυτά τα πλαίσια, είμαστε έτοιμοι να κάνουμε την καλύτερη και πλέον ορθολογική διαχείριση κονδυλίων κινήτρων για εμπλουτισμό του τουριστικού προϊόντος.
Ως προορισμός που στοχεύει στη διαφοροποίηση και την ποικιλομορφία της εμπειρίας, θα προσπαθήσουμε να διευρύνουμε την πελατεία μας με την περαιτέρω ανάπτυξη των ειδικών μορφών τουρισμού. Ταυτόχρονα, θα ωθήσουμε περαιτέρω την επένδυση σε εμπλουτιστικά έργα με θεματικές προσεγγίσεις, καθώς και την ανάλογη οργάνωση και στήριξη των επαγγελματιών του τομέα.
Τώρα, όσον αφορά τη στρατηγική προβολής και προώθησης θέλουμε να εξασφαλίσουμε την περαιτέρω διείσδυση της Κύπρου στις αγορές ενδιαφέροντος, με συστηματικές και συντονισμένες ενέργειες και πάνω από όλα εξωστρεφή πολιτική. Είναι γι’ αυτό που εφαρμόζουμε νέες μεθόδους προβολής και προώθησης, καθιερώνοντας ένα ισχυρό brand για τον τόπο μας, που θα αντικατοπτρίζει την ελκυστικότητα της Κύπρο και θα μας διαχωρίζει από τον ανταγωνισμό. Θα επιδιώξουμε, έτσι, συνενωμένη και διαρκή διαφημιστική παρουσία με επικεντρωμένη στόχευση στις ομάδες ενδιαφέροντος.
Επειδή αυτό που έχει σημασία στην σύγχρονη οικονομία είναι η ικανοποίηση των αναγκών των πελατών, είμαστε αποφασισμένοι να καταλαβαίνουμε και να κατανοούμε τις εναλλασσόμενες ανάγκες του δυνητικού επισκέπτη, αντιλαμβανόμενοι εγκαίρως τα μηνύματα της αγοράς. Αυτό θα επιτευχθεί με συνεχή έρευνα και παρακολούθηση. Έτσι, οι προσεγγίσεις μας θα είναι πλέον πιο πελατοκεντρικές.
Την ίδια ώρα, ως πάγια στρατηγική κατεύθυνση, στοχεύουμε την ποιοτική αναβάθμιση στον τομέα της διαμονής, της διατροφής, της φιλοξενίας και οπωσδήποτε θα δώσουμε βαρύτητα στην ανάπτυξη και την εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού.
Άλλος στρατηγικός μας στόχος είναι η βελτίωση της προσβασιμότητας της Κύπρου. Η επάρκεια αεροπορικών συνδέσεων από τις αγορές που μας ενδιαφέρουν είναι ένα μια από τις κύριες προτεραιότητες. Επιπρόσθετα, σε συνεργασία με το Υπουργείο μας και το Υπουργείο Εξωτερικών, θα κάνουμε ότι περνά από το χέρι μας για την επιτάχυνση των διαδικασιών εκδόσεως βίζας και θεωρήσεων διαβατηρίων από τρίτες χώρες.
Δίνουμε ακόμη ιδιαίτερη σημασία στη δύναμη της τεχνολογίας και στοχεύουμε στην αξιοποίηση των σύγχρονων τεχνολογιών και των διαδραστικών δυνατοτήτων του διαδικτύου και του e-marketing. Πέραν των πιο πάνω θα δώσουμε ιδιαίτερη έμφαση στην ενδυνάμωση της συνεργασίας με τους φορείς του ιδιωτικού τομέα και την ενίσχυση της περιφερειακής ανάπτυξης, σε συνεργασία με τις Εταιρείες Περιφερειακής Ανάπτυξης και Προβολής. Σημαντικότατη προτεραιότητα για μας είναι και η ώθηση και ενδυνάμωση του εσωτερικού τουρισμού, με εξειδικευμένα προγράμματα.
Υπογραμμίζω οι ενέργειες και οι δράσεις μας θα προγραμματίζονται και θα πραγματοποιούνται, πάντα σε συνεννόηση με την Κυβέρνηση, και πάντα με σεβασμό στους κρατικούς προγραμματισμούς. Παράλληλα, θα συνεχίσουμε να ακολουθούμε το αειφόρο μοντέλο ανάπτυξης που σέβεται και αναδεικνύει το περιβάλλον και τα πολιτιστικά χαρακτηριστικά του τόπου μας.
ΕΡ: Ακούγονται αρκετές φωνές από ξενοδόχους ότι οι κρατήσεις είναι μειωμένες μέχρι και 20% για τη χειμερινή περίοδο. Έχει προγραμματίσει ο ΚΟΤ κάποιες ενέργειες για το χειμερινό τουρισμό;
ΑΠ: Ο Οργανισμός ήδη εφαρμόζει συγκεκριμένες και στοχευμένες δράσεις για το χειμερινό τουρισμό, μέσα στα πλαίσια των ευρύτερων προσπαθειών μας για καταπολέμηση της εποχικότητας του τουριστικού προϊόντος. Οι διαφημιστικές εκστρατείες μας πραγματοποιούνται και κατά περιόδους που το ταξιδιωτικό κοινό αποφασίζει την επιλογή προορισμού για τη χειμερινή περίοδο, ενώ γίνονται έκτακτες ενέργειες προώθησης και προβολής, ειδικά και συγκεκριμένα για το τμήμα αυτό της αγοράς.
Επιπρόσθετα, είμαστε σε συνεχείς επαφές με Οργανωτές Ταξιδίων και αεροπορικές εταιρείες για κοινές ενέργειες προώθησης, έχουμε ενισχύσει τον τουρισμό ειδικών ενδιαφερόντων, συμμετέχουμε σε εκθέσεις για χειμερινό τουρισμό και επιχορηγούμε και προωθούμε πολιτιστικές εκδηλώσεις για τη χειμερινή περίοδο. Παράλληλα. με συγκεκριμένα πλάνα, καταβάλλεται συνεχής προσπάθεια αρωγής προς τη ξενοδοχειακή βιομηχανία, ώστε τα ξενοδοχεία μας να παραμείνουν ανοικτά για τη χειμερινή περίοδο.
ΕΡ: Αρκετοί κάνουν λόγο ότι το τουριστικό προϊόν της Κύπρου είναι γερασμένο. Τι γίνεται με τα αναπτυξιακά έργα; Η Κύπρος π.χ υστερεί σε θεματικά πάρκα. Μελετάτε το ενδεχόμενο δημιουργίας τέτοιων πάρκων;
ΑΠ: Αναφερόμενος στην αναγκαιότητα της αναβάθμισης του τουριστικού μας προϊόντος, οφείλω να ξεκαθαρίσω ότι, παρά την κατεύθυνση των ενεργειών μας για καταπολέμηση της κρίσης, δεν επισκιάζονται οι κύριοι στρατηγικοί στόχοι, που είναι η ισχυροποίηση της ανταγωνιστικότητας μας, η βελτίωση των υπηρεσιών μας και η ανάδειξη της μοναδικότητας της Κύπρου σαν τουριστικός προορισμός.
Τώρα, για να διευρύνουμε τα μεγέθη της τουριστικής οικονομίας, χρειαζόμαστε απαραιτήτως περισσότερες επενδύσεις. Έτσι, εργαζόμαστε συστηματικά και έχουμε πετύχει να αυξηθούν οι προτεραιότητες του κράτους για βελτίωση, εκσυγχρονισμό και αναβάθμιση τόσο των γενικών υποδομών όσο και των εξειδικευμένων τουριστικών υποδομών.
Δεν αμφισβητούμε την ύπαρξη δυσκολιών όπως οι γραφειοκρατικές διαδικασίες, το αυστηρό, πολύπλοκο και χρονοβόρο νομοθετικό πλαίσιο για τη σύναψη δημοσίων συμβάσεων, οι προσφυγές για τα μεγάλα έργα και οι γνωστές δυσκολίες περί χορήγησης κρατικών ενισχύσεων, λόγω της σχετικής ευρωπαϊκής νομοθεσίας.
Το ευτυχές είναι ότι σημαντικά προβλήματα έχουν ξεπεραστεί και είμαστε σε προωθημένο στάδιο για τη δημιουργία των πολυπόθητων αναπτυξιακών έργων όπως οι μαρίνες, τα γήπεδα γκολφ και οι υποδομές συνεδριακού τουρισμού, αθλητικού τουρισμού και τουρισμού υγείας και ευεξίας.
Σημαντική συνιστώσα για τα αναπτυξιακά έργα είναι και το ειδικό Σχεδίου Κινήτρων για επενδύσεις εμπλουτισμού και αειφόρου ανάπτυξης του τουριστικού προϊόντος, που διαχειρίζεται ο ΚΟΤ για την περίοδο 2007-2013.
Μέσα στις επιλέξιμες δαπάνες περιλαμβάνονται η στήριξη επιλεγμένων επενδύσεων εμπλουτισμού του τουριστικού προϊόντος.
Συγκεκριμένα, έχουμε περιλάβει τα θεματικά πάρκα και θεματικά κέντρα, τα αυθύπαρκτα γκολφ, έργα τουρισμού υγείας και ευεξίας (wellness, spa, ιατρικός τουρισμός, κέντρα αποκατάστασης, ιαματικός τουρισμός), συνεδριακά κέντρα, θεματικά μουσεία και εκθέσεις, υποδομές προπονητικού και αθλητικού τουρισμού και εμπλουτισμό καταλυμάτων με συμπληρωματικές εγκαταστάσεις.
Υψηλά Τέλη Αεροδρομίων αποτρεπτικός παράγοντας για αεροπορικές εταιρείες – Πώς σχολιάζετε;
Κανένας δεν αμφισβητεί ότι τα ψηλά τέλη έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην προσέλκυση αεροπορικών εταιρειών. Ήδη, όμως, η Κυβέρνηση, έκανε σημαντικά και γενναιόδωρα βήματα σε αυτό το τομέα, με την αποποίηση μέρους των εσόδων της από τα τέλη των αεροδρομίων.
Η αλήθεια είναι ότι οι αεροπορικές εταιρείες χρειάζονται κίνητρα, γιατί η κρίση έχει επηρεάσει σοβαρά την οικονομική τους βιωσιμότητα. Από την πλευρά μας, προχωρήσαμε στη δημιουργία ειδικού σχεδίου για τη στήριξη της ανάπτυξης αεροπορικών συνδέσεων, αλλά δυστυχώς, στην παρούσα φάση το ενδιαφέρον είναι μειωμένο. Όπως προανέφερα, η βελτίωση της προσβασιμότητας της Κύπρου είναι πρωταρχικός στόχος και έχουμε αφιερώσει ένα σπουδαίο μερίδιο των δυνάμεων μας προς αυτό.
ΕΡ: Ακούμε συχνά καταγγελίες τόσο από Κύπριους όσο και από ξένους τουρίστες για θέματα αισχροκέρδειας. Πόσο σας απασχολεί το θέμα αυτό και πώς θα πατάξει ο ΚΟΤ αυτό το φαινόμενο που αποτελεί σοβαρό πλήγμα στον τουρισμό;
ΑΠ: Σε ένα τουριστικό προορισμό που προσελκύει πέραν των 2 εκατομμυρίων τουριστών τον χρόνο, είναι αναμενόμενο να παρουσιάζονται κάποια κρούσματα αισχροκέρδειας, αλλά ευτυχώς είναι περιορισμένα. Επισημαίνω ότι με βάση το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο, οι τιμές των τουριστικών υπηρεσιών πρέπει να είναι αναρτημένες σε περίοπτο μέρος προς ενημέρωση των πελατών.
Ως γνωστό, στην Κύπρο επικρατούν συνθήκες πλήρους ανταγωνισμού μεταξύ του μεγάλου αριθμού τουριστικών επιχειρήσεων. Συνεπώς εμείς καλούμε το κοινό να συμβουλεύεται τους καταλόγους τιμών και να καταγγέλλει κάθε υπόθεση που κατά την άποψή του πιθανό να συνιστά αισχροκέρδεια και δεσμευόμαστε να διερευνήσουμε το θέμα εάν αυτό εμπίπτει στις αρμοδιότητες μας (ξενοδοχεία και κέντρα αναψυχής) είτε να το προωθήσουμε σε άλλους αρμόδιους φορείς εάν δεν είναι θέμα του ΚΟΤ.
Όσον αφορά τις τιμές, είναι σημαντικό να έχουμε υπόψη μας ότι η Κύπρος είναι ένας ευρωπαϊκός προορισμός, μέλος της Ευρωζώνης, όπου επικρατεί ελεύθερη αγορά και ανταγωνισμός. Το κοινό θα πρέπει να διερευνά τις τιμές προτού επιλέξει ένα προϊόν ή μια υπηρεσία.
Πρέπει να τονίσω ότι ο ΚΟΤ είναι ιδιαίτερα ευαίσθητος στα θέματα αισχροκέρδειας και εκεί όπου υπάρχουν κρούσματα, λαμβάνονται μέτρα, πολλές φορές δικαστικά, που σε περίπτωση καταδίκης επιφέρουν ψηλές χρηματικές κυρώσεις στους παρανομούντες.
ΕΡ: Είδαμε αρκετά βήματα σε ότι αφορά τον εσωτερικό τουρισμό . Τι να αναμένουμε;
ΑΠ: Για τον ΚΟΤ, ο εσωτερικός τουρισμός αποτελεί μια από τις σημαντικότερες προτεραιότητες, αφού έχει τη δυνατότητα να συνεισφέρει με ουσιαστικό τρόπο στην οικονομία και να βοηθήσει στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, συμβάλλοντας στην ισόρροπη περιφερειακή ανάπτυξη.
Είμαστε τυχεροί να ζούμε σε ένα τόπο με ανεπανάληπτο φυσικό και πολιτιστικό πλούτο και παράλληλα έχουμε, στον τομέα της τουριστικής προσφοράς, εξαιρετικές υπηρεσίες στη διαμονή και τη διατροφή. Γι’ αυτό και προτρέπουμε τους συμπατριώτες μας, με στοχευμένες πάντα ενέργειες, να προτιμήσουν την Κύπρο, είτε για τις διακοπές τους είτε για “μικρές αποδράσεις”, ώστε να βιώσουν και να ανακαλύψουν την ποικιλομορφία και τις ομορφιές της.
Μετά από πρωτοβουλία και επιχορήγηση του Οργανισμού, ξεκινήσαμε ένα φιλόδοξο πρόγραμμα προώθησης του εσωτερικού τουρισμού, οι “Μικρές αποδράσεις, μεγάλες ευκαιρίες”, σε συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα. Το πρόγραμμα αυτό αποτελείται από προσφορές ξενοδοχείων και εστιατορίων σε όλες τις επαρχίες για διαμονή και διατροφή σε πραγματικά ευνοϊκές τιμές και συμπεριλαμβάνει εκδρομές και ξεναγήσεις που προσφέρονται δωρεάν από τον ΚΟΤ.
Επίσης, τα κυβερνητικά μέτρα για την κρίση προνοούν τη διάθεση 10 εκ. Ευρώ για προώθηση του εσωτερικού τουρισμού και είναι μια εξαιρετική ευκαιρία να πολλαπλασιάσουμε τις διακοπές των Κυπρίων στην Κύπρο.
Πρέπει ακόμη να διευκρινίσω ότι όλες οι ενέργειες για αναβάθμιση και εμπλουτισμό των τουριστικών υποδομών του τόπου, καθώς και η δημιουργία και προώθηση εξειδικευμένων και ειδικών μορφών τουρισμού, δεν γίνονται αποκλειστικά και μόνο για τους ξένους επισκέπτες. Τα αναπτυξιακά έργα του τουρισμού είναι για όλους και απευθύνονται σε όλους. Αναφερόμενος σε έργα που υλοποιούνται και προωθούνται από τον ΚΟΤ, επισημαίνω ότι αυτά ωθούν ιδιαίτερα τον εσωτερικό τουρισμό και σημειώνω το Σχέδιο Προβολής Τουρισμού της Υπαίθρου, τον Αγροτουρισμό, το Δίκτυο Ποδηλατικών Διαδρομών, τους Δρόμους του Κρασιού, τις Θρησκευτικές Διαδρομές και άλλες πολιτιστικές διαδρομές, για το οποία υπήρξε πολύ ενθαρρυντική αντιμετώπιση από τον κόσμο. Σημειώνω ακόμη το πλήθος αθλητικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων που διεξάγονται με την αρωγή του Οργανισμού, ορισμένες εκ των οποίων είναι πραγματικά παγκόσμιας εμβέλειας.
ΕΡ: Έγινε αρκετός ντόρος για τη δημιουργία ξενοδοχείου στη Λευκωσία από το Κατάρ. Στη Λευκωσία ως γνωστό ο τουρισμός είναι σε πολύ χαμηλά επίπεδα. Ένα τέτοιο ξενοδοχείο πιστεύετε ότι θα βοηθούσε στην ενίσχυση του τουρισμού;
ΑΠ: Ο εμπλουτισμός της ξενοδοχειακής βιομηχανίας με νέα, σύγχρονα ξενοδοχεία δεν είναι απλά ευπρόσδεκτος. Είναι επιβεβλημένος, ιδιαίτερα αν λάβουμε υπόψη το ότι τα νεόκτιστα ξενοδοχεία των ανταγωνιστικών μας προορισμών τους δίνουν ένα σημαντικότατο συγκριτικό πλεονέκτημα, έναντι μας.
Αυτό που θέλω να επισημάνω είναι ότι, σε αντίθεση με την κοινή αντίληψη για το θέμα, η Λευκωσία έχει πολύ σοβαρές προοπτικές για ανάπτυξη, ιδιαίτερα όσον αφορά τον πολιτιστικό τουρισμό.
Ο λόγος είναι ότι ως πολιτιστικό κέντρο του νησιού, η πρωτεύουσα αποτελεί σημαντικό σταθμό για τους περιηγητές με ειδικό ενδιαφέρον για πολιτισμό, αφού διαθέτει αξιόλογα μουσεία, πολιτιστικά μνημεία, αρχαιολογικούς χώρους, εκκλησίες, παραδοσιακή κουζίνα, παραδοσιακά προϊόντα. Επίσης μπορεί να αποτελέσει σημαντικό κέντρο για συνεδριακό τουρισμό, τουρισμό πόλεων (city breaks), επιχειρηματικό τουρισμό και τον αθλητικό τουρισμό. Και η Εταιρεία Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής Λευκωσίας, έχει δραστηριοποιηθεί έντονα για την τουριστική ανάπτυξη της πόλης.
Άρα δεν συμφωνώ με όσους λένε ότι η Λευκωσία δεν παρουσιάζει προοπτικές, ιδιαίτερα ως Ευρωπαϊκή πλέον πρωτεύουσα και ενόψει της επερχόμενης ανάληψης της προεδρίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Και ας μη ξεχνάμε ότι οι αποστάσεις στο νησί μας είναι μικρές, με γρήγορη και εύκολη πρόσβαση, τόσο προς τις παράλιες περιοχές, όσο και προς τα ορεινά.
ΕΡ: Ποιο είναι το όραμα σας για τον ΚΟΤ;
ΑΠ: Το όραμα μου είναι να γίνουμε ένας Οργανισμός πιο σύγχρονος, ευέλικτος και αποτελεσματικός, απομπλεκόμενος από τα γρανάζια της γραφειοκρατίας,
Παράλληλα, πρέπει να βελτιώσουμε τις σχέσεις μεταξύ του προσωπικού, γι’ αυτό και από την αρχή της ανάληψης της προεδρίας μου, έθεσα σαν αρχές τη συλλογική προσφορά, την αλληλοκατανόηση και τον αλληλοσεβασμός, πάντα μέσα σε πνεύμα εργατικότητας και προθυμίας, συνεργασίας και συνένωσης δυνάμεων.
Με αυτές τις προϋποθέσεις, θα μπορέσουμε να οδεύσουμε σε μια νέα δυναμική, δημιουργική και προπαντός παραγωγική πορεία για τον κυπριακό τουρισμό, χωρίς να διστάσουμε να κάνουμε τομές εκεί και όπου πρέπει.