Οι χαμηλές τιμές καθυστερούν την αξιοποίηση του «Αφροδίτη»

Οι χαμηλές τιμές καθυστερούν την αξιοποίηση του «Αφροδίτη»


 


Όλα αυτά που ακούγονται περί γιγαντιαίου κοιτάσματος ή κοιτάσματος μαμούθ στον Ονησίφορο δεν αντιστοιχούν στην πραγματικότητα

 

 

Της Νικολέττας Λιβέρα

 

Σύντομα θα τεθεί προς δημόσια διαβούλευση η δεκαετής στρατηγικής για τον τουρισμό, αποκαλύπτει ο αρμόδιος υπουργός Γιώργος Λακκοτρύπης, εκφράζοντας την ελπίδα ότι μέχρι τον Σεπτέμβριο θα ολοκληρωθούν και οι διαδικασίες για δημιουργία υφυπουργείου Τουρισμού. «Η επένδυση στην ποιότητα είναι η μόνη μας επιλογή» τονίζει χαρακτηριστικά σε συνέντευξη στο Ευρωκέρδος ο υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού.

Σε ό,τι αφορά τους ενεργειακούς σχεδιασμούς αναφέρει ότι οι χαμηλές τιμές στη διεθνή αγορά επηρεάζουν δυσμενώς τα σχέδια για αξιοποίηση του κοιτάσματος Αφροδίτη, εκφράζοντας όμως την πεποίθηση ότι σύντομα θα υπάρξουν αποτελέσματα στις διαπραγματεύσεις. Ο κ. Λακκοτρύπης προβαίνει σε μια αποτίμηση των τεσσάρων χρόνων της θητείας του στο νευραλγικό υπουργείο, βάζοντας θετικό πρόσημο στο ζήτημα της ενέργειας και του τουρισμού.

Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά ο τουρισμός της Κύπρου καταγράφει εντυπωσιακές επιδώσεις. Είναι το αποτέλεσμα συγκυριών που έπληξαν της ανταγωνιστικές μας χώρες ή οφείλεται σε συντονισμένες ενέργειες;

Πράγματι για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά αναμένουμε να έχουμε ιστορικά ρεκόρ στον τουριστικό τομέα, τόσο όσον αφορά στις αφίξεις αλλά και στα έσοδα. Τα αποτελέσματα αυτά είναι ένας συνδυασμός των όσων αναφέρατε. Ναι, βεβαίως υπήρξαν ευνοϊκές για εμάς συγκυρίες στην περιοχή μας, αλλά και παλαιότερα υπήρξαν συγκυρίες, και αρνητικές και θετικές. Υπενθυμίζω το 2015, που αντιμετωπίσαμε αρνητικές συγκυρίες, όπως η ύφεση στη Ρωσία και οι σοβαρές μειώσεις από τη συγκεκριμένη αγορά, το κλείσιμο των Κυπριακών Αερογραμμών και το κλείσιμο της Transaero. Όμως ακόμα και μέσα σε αυτές τις αρνητικές συγκυρίες, είχαμε πετύχει αύξηση της τάξης του 9%. Όσον αφορά στο 2016-2017, θα έλεγα ότι ναι, υπήρξαν θετικές συγκυρίες για την Κύπρο, που σε συνδυασμό με τη συλλογική προσπάθεια της Κυβέρνησης, του Κυπριακού Οργανισμού Τουρισμού, και των άλλων αρμόδιων φορέων, μάς επιτρέπουν να μιλάμε για αποτελέσματα ρεκόρ.

Σύντομα δημόσια διαβούλευση για τη δεκαετή μελέτη στρατηγικής για τον κυπριακό τουρισμό

Πώς μπορεί η Κύπρος να αξιοποιήσει αυτό το ρεκόρ για τη συνέχεια;

Σίγουρα οι επιδόσεις ρεκόρ τα τελευταία χρόνια -και ιδιαίτερα τα τελευταία δύο- μας έχουν βοηθήσει τα μέγιστα να εξέλθουμε της οικονομικής κρίσης. Δεν λύνονται όμως αυτόματα και τα προβλήματα του τουριστικού τομέα. Είναι γι’ αυτό που πρέπει να συνεχίσουμε την προσπάθεια που έχουμε αρχίσει εδώ και περίπου τέσσερα χρόνια. Συγκεκριμένα, έχουμε εκπονήσει μια μελέτη στρατηγικής για τα επόμενα 10 χρόνια, την όποια πολύ σύντομα θα θέσουμε προς δημόσια διαβούλευση. Στόχος και επιθυμία μας είναι να συμφωνήσουμε με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς. Θα πρέπει να δούμε φυσικά και το θεσμικό πλαίσιο, το οποίο αφορά στη δημιουργία Υφυπουργείου Τουρισμού. Έχουμε καταθέσει στη Βουλή το σχετικό νομοσχέδιο και ευελπιστούμε τον ερχόμενο Σεπτέμβρη να έχουμε μια θετική κατάληξη -όπως είχαμε και με το Υφυπουργείο Ναυτιλίας. Να αναφέρω επίσης εδώ και τη νομοθεσία για βελτιστοποίηση των διαδικασιών που αφορούν στις επενδύσεις στον τουριστικό τομέα, η οποία βρίσκεται στο στάδιο του νομοτεχνικού ελέγχου. Ταυτόχρονα πρέπει να συνεχίσουμε τις προσπάθειες εμπλουτισμού του τουριστικού μας προϊόντος, με έργα υποδομής και συντονισμένες προσπάθειες. Επαναλαμβάνω, τα αποτελέσματα των τριών τελευταίων ετών 2015-2017 δεν μας εφησυχάζουν, γνωρίζουμε τα προβλήματα και πως πρέπει να γίνουμε ακόμα πιο ανταγωνιστικοί και πάνω σε αυτό θα συνεχίσουμε τις προσπάθειες.

Το πρόβλημα της εποχικότητας παραμένει η αχίλλειος πτέρνα του τουρισμού μας. Με ποιό τρόπο θα επιτύχουμε την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου;

Πρόκειται για ένα πρόβλημα το οποίο αντιμετωπίζουν όλες ανεξαιρέτως οι χώρες της Μεσογείου. Πρέπει να σας πω ότι από τη χειμερινή περίοδο του 2013-2014, η οποία καθορίζεται μεταξύ των μηνών Νοεμβρίου και Μαρτίου, σε σύγκριση με τη χειμερινή σεζόν του 2016 -2017, είχαμε μια αύξηση της τάξης του 66%. Δηλαδή 300,000 αφίξεις τους μήνες Νοέμβριος-Μάρτιος του 2013-2014 και 500,000 σχεδόν αφίξεις τους μήνες Νοέμβριος-Μάρτιος του 2016-2017. Βεβαίως, αυτό δεν σημαίνει ότι επιλύθηκε το πρόβλημα. Χρειάζεται ακόμη πάρα πολλή δουλειά και η απάντηση βρίσκεται ακριβώς στη διαφοροποίηση του τουριστικού μας προϊόντος. Δηλαδή δεν πρέπει να προσφέρουμε μόνο ήλιο και θάλασσα, αλλά να προσφέρουμε και άλλου είδους εμπειρίες οι οποίες θα προσελκύσουν περισσότερους επισκέπτες καθ’ όλη τη διάρκεια της χρονιάς. Και αναφέρομαι ιδιαίτερα σε κάποιες θεματικές που μας έχει καταδείξει η στρατηγική μελέτη και στις οποίες θα μπορούσαμε να επικεντρωθούμε, όπως είναι ο συνεδριακός και ο αθλητικός τουρισμός.

Οι μαρίνες, τα καζίνο, είναι έργα που προσθέτουν στο τουριστικό προϊόν της Κύπρου και θα συμβάλλουν στην προσπάθεια προσέλκυσης επισκεπτών. Ποιά άλλα έργα θεωρείτε ότι μπορούν να συνδράμουν προς αυτή την κατεύθυνση; Υπάρχει επενδυτικό ενδιαφέρον για νέα έργα;

Σίγουρα, η δημιουργία μαρίνων θα μας βοηθήσει στο να προάγουμε το ναυτικό τουρισμό, ενώ το καζίνο, πέραν βεβαίως από το παίγνιο και μια συγκεκριμένη αγορά στην οποία απευθύνεται, θα μας προσδώσει και κάποιες άλλες εμπειρίες τις οποίες σήμερα δεν μπορούσαμε να προσφέρουμε, όπως είναι για παράδειγμα ο συνεδριακός τουρισμός. Το έργο κατασκευής του καζίνο περιλαμβάνει 6,000 τμ συνεδριακούς χώρους, κάτι που έλειπε από το κυπριακό τουριστικό προϊόν. Επίσης 4,000 τμ για τη δημιουργία κέντρου ευεξίας, κάτι που θα μας βοηθήσει να προωθήσουμε τον ιατρικό τουρισμό. Όλα αυτά, αλλά και οι επενδύσεις στον αθλητικό τουρισμό -έχοντας πάντοτε ως άξονα την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών- θα ενισχύσουν τις προσπάθειές μας. Να προσθέσω πως η επένδυση στην ποιότητα είναι η μόνη μας επιλογή.

Σίγουρα η δημιουργία μαρίνων θα μας βοηθήσει στο να προάγουμε το ναυτικό τουρισμό ενώ το καζίνο το συνεδριακό τουρισμό

Πού βρίσκεται το θέμα της εμπορικής αξιοποίησης του κοιτάσματος Αφροδίτη στο τεμάχιο 12 της Κυπριακής ΑΟΖ. Παρατηρείται κάποια καθυστέρηση.

Ήδη είμαστε σε αρκετά προχωρημένο στάδιο στις συζητήσεις μας, τόσο ως κυβέρνηση με την κοινοπραξία του Αφροδίτη για το σχέδιο ανάπτυξης και παραγωγής, αλλά και ως εμπορικές διαπραγματεύσεις για πώληση του φυσικού αερίου, μεταξύ των εταιρειών της κοινοπραξίας και της Εταιρείας Υδρογονανθράκων η οποία εκπροσωπεί τα εμπορικά συμφέροντα του κράτους, με αιγυπτιακές εταιρείες. Η σύμβαση πώλησης φυσικού αερίου είναι προαπαιτούμενο για να μπορέσει να ολοκληρωθεί το σχέδιο ανάπτυξης και παραγωγής, το οποίο αν εγκριθεί θα οδηγήσει σε μια άδεια εκμετάλλευσης για το κοίτασμα Αφροδίτη. Δεν σας κρύβω και το έχω πει και δημοσίως, ότι υπάρχουν αντικειμενικές δυσκολίες σε ό,τι αφορά στη βιωσιμότητα του έργου προς την Αίγυπτο, ακριβώς γιατί οι τιμές του πετρελαίου, οι οποίες είναι συνδεδεμένες με τις τιμές του φυσικού αερίου, είναι πολύ χαμηλές. Ωστόσο, δουλεύουμε σε δύο κατευθύνσεις. Από τη μια προσπαθούμε να μειώσουμε τα κόστη της ανάπτυξης του κοιτάσματος για το Αφροδίτη και από την άλλη προσπαθούμε να πετύχουμε μια καλύτερη τιμή πώλησης φυσικού αερίου. Ευελπιστούμε πως αυτή η εξίσωση θα μας επιτρέψει να προχωρήσουμε με την ανάπτυξή του. Άρα εκ των πραγμάτων υπάρχουν δυσκολίες, οι οποίες όμως δεν πτοούν ούτε εμάς, ούτε τις εταιρείες και την ίδια στιγμή οι διαπραγματεύσεις συνεχίζονται. Επαναλαμβάνω πως είμαστε σε αρκετά προχωρημένο στάδιο και ευελπιστώ σύντομα να έχουμε αποτελέσματα.

Οι χαμηλές τιμές στην αγορά φυσικού αερίου και πετρελαίου πόσο επηρεάζουν τους ενεργειακούς σχεδιασμούς της Κυπριακής Δημοκρατίας;

Θα έλεγα πως οι χαμηλές τιμές πετρελαίου και φυσικού αερίου που επικρατούν στις διεθνείς αγορές τα τελευταία δύο με τρία χρόνια, έχουν ευνοήσει την κυπριακή οικονομία. Σε μια περίοδο οικονομικά δύσκολη και με την Κύπρο να εξαρτάται σχεδόν εξολοκλήρου από τις εισαγωγές καυσίμων, οι χαμηλές τιμές λειτούργησαν προς όφελος των καταναλωτών και των επιχειρήσεων. Αυτό όμως δεν μας ευνόησε στο να γίνουμε παραγωγοί φυσικού αερίου. Τώρα ποιές είναι οι επιλογές μας; Μια επιλογή είναι να βρεθεί μια βέλτιστη λύση, ενδεχομένως με κάποιες νέες τεχνολογίες σε ό,τι αφορά στην ανάπτυξη του κοιτάσματος που να μειώνει τα κόστη, γιατί κακά τα ψέματα δεν είναι μια κατάσταση που επηρεάζει μόνο την Κύπρο, επηρεάζει πολλά έργα ανά το παγκόσμιο, αναγκάζοντας τις βιομηχανίες να προσαρμοστούν στις υφιστάμενες συνθήκες. Οπόταν αν μιλάμε για συνθήκες οι οποίες θα αφορούν μεσοπρόθεσμα χαμηλή τιμή του πετρελαίου, είμαι σίγουρος πως η βιομηχανία θα βρει τον τρόπο να αντιδράσει. Από εκεί και περά ένας από τους λόγους που προχωρούμε τάχιστα με περαιτέρω ερευνητικό πρόγραμμα είναι για να μπορέσουμε να προσθέσουμε στις επιβεβαιωμένες ποσότητες της κυπριακής ΑΟΖ, και έτσι να έχουμε περισσότερες επιλογές εκμετάλλευσης ενώπιόν μας.

O τρίτος γύρος αδειοδότησης έχει δημιουργήσει νέα δεδομένα, λόγω του ενδιαφέροντος από τη διεθνή ενεργειακή βιομηχανία. Ποιά είναι τα επόμενα βήματα;

Κτίζοντας πάνω στην προηγούμενη μου απάντηση, να υπενθυμίσω ότι στον γ’ γύρο αδειοδότησης, παρά τις Κασσάνδρες που έλεγαν πως οι διεθνείς τιμές δεν θα το επιτρέψουν, είδαμε αυξημένο ενδιαφέρον που μετουσιώθηκε σε συμβάσεις. Αυτή τη στιγμή λοιπόν, επικεντρωνόμαστε στο ερευνητικό πρόγραμμα. Την ίδια ώρα ευελπιστούμε για τα καλύτερα αποτελέσματα και στόχος μας είναι να έχουμε μια πλήρη εικόνα των υδρογονανθρακικών πόρων εντός της κυπριακής ΑΟΖ. Αυτή η εικόνα θα μας επιτρέψει να κάνουμε τις επιλογές μας σε ότι αφορά στους τρόπους εκμετάλλευσης. Αν το κοίτασμα Αφροδίτη δεν καταστεί δυνατό να διοχετευθεί στην Αιγυπτιακή αγορά λόγω τιμών, και αν προστεθούν νέες ποσότητες εντός της κυπριακής ΑΟΖ, ενδεχομένως να έχουμε και άλλες επιλογές εκμετάλλευσης πέραν του υποθαλάσσιου αγωγού προς την Αίγυπτο.

Συνεργασία με Ισραήλ και Eλλάδα. Τα σχέδια για τον East Med δεν συγκρούονται με την προοπτική συνεργασίας με Αίγυπτο;

Όχι, γιατί έχουμε δηλώσει ξεκάθαρα ότι το κοίτασμα Αφροδίτη προορίζεται για την Αίγυπτο. Φαίνεται ότι είναι η επιλογή η οποία είναι η βέλτιστη για αξιοποίηση δεδομένου του μεγέθους του, αλλά και των διεθνών τιμών του πετρελαίου, όπως ανέφερα και πιο πάνω. Από εκεί και πέρα, επαναλαμβάνω πως εξετάζουμε όλες τις επιλογές και οφείλουμε να είμαστε προετοιμασμένοι. Είναι γι’ αυτό τον λόγο που προωθούμε και τον East Med, ο οποίος θα μπορούσε να μας φανεί χρήσιμος ως επιλογή σε περίπτωση περαιτέρω ανακαλύψεων.

Ποιες είναι οι πιθανότητες για ανεύρεση μεγάλου κοιτάσματος στον Ονησίφορο;

Όλα αυτά που ακούγονται περί γιγαντιαίου κοιτάσματος ή κοιτάσματος μαμούθ στον Ονησίφορο και πολλά άλλα, δεν αντιστοιχούν στην πραγματικότητα. Μέσα από τα σεισμογραφικά δεδομένα εμείς βλέπουμε τις δομές και, όπως προκύπτει, δεν είναι μια μεγάλη δομή που θα μπορούσε να περιέχει μεγάλες ποσότητες φυσικού αερίου. Εμείς αναμένουμε -εφόσον προκύψει η ανακάλυψη- να είναι μικρού ή μεσαίου μεγέθους. Η σημασία του όμως θα είναι τεράστια, γιατί θα αποδείξει για πρώτη φορά πως το γεωλογικό μοντέλο το οποίο κτίστηκε γύρω από την ανακάλυψη του ΖΟΡ, πάντοτε με επίκεντρο το υποθαλάσσιο όρος Ερατοσθένης, ισχύει εντός της κυπριακής ΑΟΖ. Για να είμαι ξεκάθαρος, θα το επιβεβαιώσει ή θα το καταρρίψει. Άρα να αναμένουμε πρώτα τα αποτελέσματα. Αν και είμαστε συγκρατημένα αισιόδοξοι, πρέπει πρώτα να φτάσει το τρυπάνι στο στόχο για να μπορούμε να μιλάμε με βεβαιότητα.

Πως μας επηρεάζουν οι τουρκικές προκλήσεις;

Σε κάθε βήμα που κάνουμε στον ενεργειακό μας σχεδιασμό αντιμετωπίζουμε προκλήσεις. Στο πρόσφατο παρελθόν αυτές αφορούσαν τόσο στον γ’ γύρο αδειοδότησης, στη συμφωνία με την Αίγυπτο και στο παρόν ερευνητικό πρόγραμμα, όσο και στις έρευνες το 2015, 2014 και το 2013 με την επιβεβαιωτική γεώτρηση της Noble. Εντούτοις δεν έχουμε διστάσει ούτε στιγμή και με μεθοδικότητα σε τεχνικό και πολιτικό επίπεδο, προχωρούμε για τα επόμενα βήματα του ενεργειακού μας σχεδιασμού.

 

 Προχωράμε δυνατοί αφήνοντας πίσω λάθη του παρελθόντος

Από το 2013 ηγείστε ενός νευραλγικού υπουργείου και σύντομα αρχίζει η αντίστροφη μέτρηση για το τέλος της πενταετίας. Ποιά ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση;

Νομίζω δεν θα μπορούσε να ήταν οποιαδήποτε άλλη από την οικονομική κρίση που κορυφώθηκε τον Μάρτιο του 2013. Σκεφτείτε εσείς να αναλαμβάνετε κάποιο νευραλγικό υπουργείο και ξαφνικά να καταρρέουν τα πάντα γύρω σας, να βλέπετε τις τουριστικές κρατήσεις να ακυρώνονται η μια μετά την άλλη -λόγω ψευδών αναφορών από τα ξένα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης που πανικόβαλλαν τον κόσμο. Για μένα θεωρώ ότι ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση που είχαμε να αντιμετωπίσουμε. Τέσσερα χρόνια μετά προχωράμε μπροστά δυνατοί, κρατώντας όμως τα όσα συνέβησαν ως παράδειγμα προς αποφυγή για το μέλλον.

Για ποιά απόφαση-πολιτική είστε περήφανος και σε ποιόν τομέα νομίζετε ότι δεν κάνατε όσα θα θέλατε;

Επιτρέψτε μου να απαντήσω πρώτα το δεύτερο σκέλος της ερώτησης και να αναφερθώ στον τομέα της βιομηχανίας. Για να είμαι συγκεκριμένος, είχα θέσει ως στόχο πως για να βοηθηθεί ο τομέας της βιομηχανίας θα πρέπει να μειώσουμε την τιμή του ηλεκτρισμού, -που είναι αν θέλετε ένα από τα πιο σημαντικά κόστη που επιβαρύνεται μια βιομηχανία- για να του δώσουμε την ευκαιρία να γίνει πιο ανταγωνιστικός. Και πράγματι, προς εκείνη την κατεύθυνση έγιναν πολλά βήματα, με την τιμή του ηλεκτρισμού να έχει μειωθεί αρκετά τόσο λόγω μείωσης των τιμών πετρελαίου διεθνώς, αλλά και λόγω αποφάσεων που έχει πάρει η Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας Κύπρου. Από εκεί και πέρα, αυτό που δεν έχουμε καταφέρει μέχρι στιγμής είναι να εισαγάγουμε φυσικό αέριο για ηλεκτροπαραγωγή, κάτι που ενδεχομένως να μας επέτρεπε να μειώσουμε περαιτέρω την τιμή του ηλεκτρισμού. Συνεχίζουμε όμως την προσπάθεια, αφού προετοιμαζόμαστε για την προκήρυξη από τη Δημόσια Επιχείρηση Φυσικού Αερίου νέων διαγωνισμών, με μια διαφορετική προσέγγιση πλέον, βάσει της οποίας θα είναι ξεχωριστά οι υποδομές από την προμήθεια φυσικού αερίου, με την ελπίδα ότι θα βρούμε συμφέρουσες τιμές για να μπορέσουμε να το εισαγάγουμε. Όσον αφορά στο πρώτο σκέλος της ερώτησης, για το τι είμαι περήφανος, αυτό έχει να κάνει με δύο τομείς. Ο πρώτος είναι ο τουρισμός και μπορώ εδώ να μιλήσω για το γεγονός ότι, σε συνεργασία με ΚΟΤ και εμπλεκόμενους φορείς, έχουμε αξιοποιήσει πλήρως τις ευκαιρίες που μας δόθηκαν. Εξού και προχωρήσαμε, μεταξύ άλλων, στη συνομολόγηση μακροχρόνιων συμφωνιών για συνεργασία με μεγάλους οργανωτές ταξιδίων και αεροπορικές εταιρείες, στην κατάρτιση εθνικής στρατηγικής για τον τουρισμό μέχρι το 2030 και στη διαφοροποίηση και αναβάθμιση του τουριστικού μας προϊόντος, ιδιαίτερα προωθώντας μεγάλα έργα υποδομής όπως οι μαρίνες, τα γήπεδα γκολφ και το μοναδικό ολοκληρωμένου τύπου καζίνο θέρετρο στην Ευρώπη. Όλα αυτά αποτελούν, θεωρώ, τα κύρια σημεία που μας έχουν βοηθήσει για την αύξηση του τουριστικού ρεύματος που καταγράφεται σήμερα.

Βεβαίως, δεν θα μπορούσα να μην αναφερθώ και στον τομέα της ενέργειας, ιδίως σε ό,τι αφορά στους υδρογονάνθρακες, αλλά και πιο συγκεκριμένα στις αποφάσεις που έχουμε πάρει σε σχέση με την προκήρυξη του γ’ γύρου. Γιατί πιστέψτε με, δεν ήταν εύκολη απόφαση για το ποια ήταν η κατάλληλη στιγμή και για ποια τεμάχια, έχοντας παράλληλα να αντιμετωπίσουμε το γεωπολιτικό σκηνικό που όλοι γνωρίζουμε. Επιπρόσθετα, από το 2013 πετύχαμε σημαντική πρόοδο στο οργανωτικό πλαίσιο του τομέα των υδρογονανθράκων, μεταξύ άλλων δημιουργώντας την εξειδικευμένη Υπηρεσία Υδρογονανθράκων στο Υπουργείο, καθώς και την ανεξάρτητη Εταιρεία Υδρογονανθράκων Κύπρου. Προωθήσαμε, επίσης, με συγκεκριμένες πρωτοβουλίες της Κυβέρνησης την περιφερειακή συνεργασία στους υδρογονάνθρακες, ενώ είχαμε τρεις γεωτρήσεις – και μία σε εξέλιξη – σε αδειοδοτημένα μας τεμάχια, την είσοδο νέων παικτών στην ΑΟΖ της Κύπρου και την επαναξιολόγηση του γεωλογικού της δυναμικού. Τέλος, όσον αφορά στον ενεργειακό μας τομέα, οφείλω να σημειώσω και τη δουλειά που έγινε για κατάρτιση μιας νέας στρατηγικής για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), επιστέγασμα της οποίας αποτελεί το γνωστό σε όλους σχέδιο Net Metering. Πρόκειται για πρόγραμμα που επέτρεψε μέχρι σήμερα σε 10,000 νοικοκυριά να εγκαταστήσουν φωτοβολταϊκά συστήματα στα σπίτια τους, μειώνοντας έτσι δραματικά το κόστος ηλεκτρισμού. Ελπίζω πως όλο και περισσότερα νοικοκυριά θα υιοθετήσουν το εν λόγω σχέδιο.

Δεν είστε πολιτικός με την παραδοσιακή έννοια ούτε και υπήρξατε στέλεχος της πρώτης γραμμής της κομματικής ζωής. Πώς ήταν η εμπειρία σας αυτά τα χρόνια;

Πρόκειται σίγουρα για μια πορεία γεμάτη εμπειρίες. Δεν θα έλεγα πως είναι λιγότερη η ευθύνη του να βρίσκεσαι σε ένα υπουργείο από το αν εργάζεσαι σε μια πολυεθνική εταιρεία. Η διαφορά έχει να κάνει με το ότι, κατέχοντας δημόσιο αξίωμα, για κάθε σου απόφαση και ενέργεια είσαι πλέον υπόλογος στον κάθε έναν από τους συμπολίτες μας.

Φωτογραφίες: Κάτια Χριστοδούλου, Πηγή: Περιοδικό Ευρωκέρδος


Comments

comments

Σχετικά με τον Συγγραφέα