Ε. Πανταζής: Ένα μωρό πριν να τρέξει πρέπει να μάθει να περπατά

Ε. Πανταζής: Ένα μωρό πριν να τρέξει πρέπει να μάθει να περπατά

 


Η ανεπάρκεια ελέγχων στα ΣΠΙ πριν από το 2013 στις καταθέσεις ενώπιον της Ερευνητικής

 

Στην έλλειψη πραγματικής εξουσίας της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας (ΣΚΤ) στα κατά τόπους Συνεργατικά Πιστωτικά Ιδρύματα (ΣΠΙ) πριν από το 2013 και στην μη αξιολόγηση των ικανοτήτων των ατόμων που συμμετείχαν στις Επιτροπείες των κατά τόπους ΣΠΙ, αναφέρθηκε το στέλεχος της Συνεργατικής Κυπριακής Τράπεζας Ευθύμιος Πανταζής, κατά την κατάθεσή του ενώπιον της Ερευνητικής Επιτροπής για την κατάρρευση του Συνεργατικού Πιστωτικού Συστήματος.

Ο κ. Πανταζής, σήμερα Διευθυντής της Διεύθυνσης Έγκρισης Πιστωτικών Διευκολύνσεων της Συνεργατικής Κυπριακής Τράπεζας, ανέφερε ότι τα άτομα που εκλέγονταν στις Επιτροπείες δεν είχαν ιδιαίτερες ικανότητες ή γνώσεις στα χρηματοοικονομικά, κάτι που αποτέλεσε τον βασικό λόγο για την ποιότητα των δανειοδοτήσεων που είχαν δοθεί πριν την αναδιάρθρωση της Συνεργατικής.

Για το πρόβλημα των ΜΕΔ στο Συνεργατισμό, ο κ. Πανταζής είπε ότι πολλά από αυτά κακώς είχαν δοθεί εξ υπαρχής και οι λύσεις ήταν πολύ δύσκολες. Πρόσθεσε ότι περίπου των 45% των δανείων που είχαν μεταφερθεί τότε στην υπό σύσταση Διεύθυνση για τα ΜΕΔ της οποία προΐστατο, ήταν τερματισμένα δάνεια. Η μόνη λύση που μπορούσε να δουλέψει για ΜΕΔ, είπε, ήταν η ρευστοποίηση της εξασφάλισής τους, ωστόσο τότε δεν υπήρχε ακόμα η σχετική νομοθεσία.

Σημείωσε επίσης ότι δεν υπήρχε το σωστό πλαίσιο διαχείρισης πιστωτικού κινδύνου το 2013 και οι οδηγίες δεν έδιναν έμφαση στην τεκμηρίωση ικανότητα αποπληρωμής, βασίζονταν περισσότερο στην εξασφάλιση. Με την πτώση των τιμών των ακινήτων, συμπλήρωσε, αναδείχθηκε το πρόβλημα.

Ερωτηθείς για την ανησυχία που υπήρχε ότι η διαχείριση των ΜΕΔ δεν προχωρούσε με τους ρυθμούς που έπρεπε, ο κ. Πανταζής είπε πως όταν ο ίδιος ήταν επικεφαλής της διεύθυνσης διαχείρισης ΜΕΔ, την περίοδο 2014-2015 επρόκειτο για μια διεύθυνση που συστάθηκε από το μηδέν.

Πρόσθεσε ότι χρειαζόταν ενίσχυση των τεχνικών δεξιοτήτων του προσωπικού και εξοικείωση του με τα νέα συστήματα, έπρεπε να γίνει χειρισμός οργανωτικών και νομικών ζητημάτων, ενώ υπήρχαν και εξωτερικοί παράγοντες, εκτός του δικού τους ελέγχου, με υπαναχώρηση δανειοληπτών μετά από συγκεκριμένες δηλώσεις. Αναφέρθηκε επίσης στην έλλειψη τότε, της έννοιας την απόκτησης ακινήτου έναντι χρέους, του νομικού πλαισίου και άλλων φορολογικών κινήτρων, καθώς και στην ιδιαιτερότητα του δανειακού χαρτοφυλακίου της Συνεργατικής που αποτελείτο από πολλά μικρά δάνεια. Είπε πως όταν μετακινήθηκε από την συγκεκριμένη διεύθυνση ο δείκτης ΜΕΔ ήταν στο 56,5% ενώ με βάση το πλάνο έπρεπε να βρισκόταν στο 55%.

Σημείωσε ότι εκείνα που έγιναν μέσα στους πρώτους 6 μήνες λειτουργίας της Διεύθυνσης ήταν πάρα πολλά και βοήθησαν στη συνέχεια αναφέροντας χαρακτηριστικά ότι «πρέπει ένα μωρό πριν να μπορέσει να τρέξει να μάθει να περπατά». Ανέφερε ακόμα ότι πριν από το 2013 δεν υπήρχε συστηματικός χειρισμός των δανείων σε καθυστέρηση.

Όσον αφορά τη Διεύθυνση Έγκρισης Πιστωτικών Διευκολύνσεων στην οποία είναι μέχρι σήμερα επικεφαλής, ο κ. Πανταζής είπε το 2016 εγκρίθηκαν περίπου €300 εκ δάνεια και άλλα τόσα το 2017. Ένα ποσοστό 20% ανέφερε, από τα αιτήματα απορρίπτεται.  Σημείωσε επίσης ότι η διεύθυνσή του κάνει ανεξάρτητη έκθεση για όλα τα δάνεια, παρόλο που για μεγαλύτερα δάνεια ή για δάνεια πολιτικά εκτεθειμένων προσώπων πρέπει να γίνει έγκριση σε επίπεδο διεύθυνσης. Απαντώντας σε ερώτηση είπε ότι ο ίδιος δεν είχε έξωθεν παρεμβάσεις για έγκριση δανείων.


Comments

comments

Σχετικά με τον Συγγραφέα