Πολλές οι προκλήσεις για τις οικογενειακές επιχειρήσεις

Πολλές οι προκλήσεις για τις οικογενειακές επιχειρήσεις


 

Σύμφωνα με έρευνα της Deloitte ΝextGen οι διάδοχοι των οικογενειακών επιχειρήσεων αναμένουν αποδιοργάνωση και αναστάτωση της αγοράς σε 2-3 χρόνια.  Πάνω από το 25% των διαδόχων θεωρούν ότι οι επιχειρήσεις τους χάνουν μερίδιο της αγοράς λόγω νέων ανταγωνιστών 

 

Η Deloitte δημοσίευσε πρόσφατα τα κύρια πορίσματα της ετήσιας έρευνας της, με τίτλο ‘Family Business: Next Generation Survey 2017’, που εστιάζεται στις απόψεις των διάδοχων των οικογενειακών επιχειρήσεων όσον αφορά το μέλλον της αγοράς καθώς επίσης και το βαθμό ετοιμότητας των επιχειρήσεων τους και των ατόμων που τις στελεχώνουν να αντιμετωπίσουν τις σοβαρές προκλήσεις που έχουν να αντιμετωπίσουν σε ένα γρήγορα μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον.

Το 46% της νέας γενιάς διευθυντών οικογενειακών επιχειρήσεων που έδωσαν συνέντευξη στη Deloitte αναμένει ότι η αγορά στην οποία δραστηριοποιούνται θα αντιμετωπίσει αναστάτωση (disruption) τα επόμενα δύο ή τρία χρόνια. Το 27% πιστεύει ότι οι επιχειρήσεις τους θα χάσουν μερίδιο της αγοράς από νέο-ιδρυθείσες εταιρίες.

Η Deloitte μίλησε με 268 οικογενειακές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στη γεωγραφική περιοχή ΕΜΕΑ ((Ευρώπη, Μέση Ανατολή, Αφρική) σχετικά με συγκεκριμένες προκλήσεις όπως η διαδοχή, η ανάπτυξη, η στρατηγική και η ταχύτητα με την οποία μεταβάλλονται οι αγορές σήμερα.

«Η παγκόσμια οικονομία αλλάζει δραματικά και με πολύ γοργούς ρυθμούς, κυρίως λόγω του πρωτοφανούς ρυθμού μετεξέλιξης των ψηφιακών υποδομών, ανάμεσα σε άλλες αρκετές αλλαγές. Γρηγορότερα από ποτέ, το παρελθόν μένει πίσω –μια τάση που για πολλούς αντιμάχεται με την παράδοση των οικογενειακών επιχειρήσεων. Είναι γι’ αυτό το λόγο που, ειδικά τώρα, είναι σημαντικό να ακούσουμε τους ηγέτες του μέλλοντος», δηλώνει ο Mennolt Beelen, επικεφαλής του τμήματος συμβουλευτικών υπηρεσιών για θέματα οικογενειακών επιχειρήσεων της Deloitte ΕΜΕΑ.

Η επόμενη γενιά

Η επόμενη γενιά διευθυντών οικογενειακών επιχειρήσεων δηλώνει έτοιμη να αντιμετωπίσει την ‘αναστάτωση’ της αγοράς. Η έρευνα και οι συζητήσεις που έχουν ακολουθήσει έχουν δείξει ότι οι διάδοχοι στις οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν ξεκάθαρη εικόνα της πορείας στην οποία κινείται ο τομέας τους και αντιλαμβάνονται τη φύση των δυνάμεων που αναστατώνουν την αγορά και την επιχείρησή τους. Αναφέρουν ωστόσο ότι αντιμετωπίζουν δύο σημαντικές προκλήσεις: η ηγετική δομή περιορίζεται στην οικογένεια / διεύθυνση και στο γεγονός ότι υπάρχει έλλειψη δεξιοτήτων στο προσωπικό για αποτελεσματική δράση σε ένα περιβάλλον με δραματικές αλλαγές (17% δεν διαθέτει καθόλου τις δεξιότητες ενώ 35% διαθέτει εν μέρει αυτές τις δεξιότητες).

Ταχύτητα και Ευελιξία

Σύμφωνα με τη νέα γενιά, ο μεγαλύτερος παράγοντας αποσταθεροποίησης για τις οικογενειακές επιχειρήσεις δεν είναι η αναστάτωση της αγοράς (20%), αλλά οι αλλαγές στις οικογενειακές σχέσεις (24%). Το 14% των ερωτηθέντων θεωρεί ότι το θέμα της διαδοχής αποτελεί ένας από τους μεγαλύτερους παράγοντες αποσταθεροποίησης, ενώ το 73% δηλώνει ότι η διαδοχή αποτελεί μια φυσική στιγμή αναστάτωσης.

Η επόμενη γενιά έχει μεγαλύτερη επίγνωση για το νόημα και τις επιπτώσεις της αποδιοργάνωσης σε σύγκριση με την προηγούμενη γενιά. Οι ερωτηθέντες  επισημαίνουν ότι το μεγαλύτερο πλεονέκτημα των οικογενειακών επιχειρήσεων σε περίοδο αναστάτωσης της οικονομίας εστιάζεται στο γεγονός ότι μπορούν ως προς την αντίδραση τους να θεωρηθούν πιο «γρήγορες» και πιο «ευέλικτες» σε σύγκριση με άλλες επιχειρήσεις / οργανισμούς.

Η Έρευνα NextGen 2017 είναι μια πρωτοβουλία της Deloitte που πραγματοποιήθηκε μέσα από ενδελεχείς συνεντεύξεις με 268 διαδόχους σε οικογενειακές επιχειρήσεις στην περιοχή ΕΜΕΑ (Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική). Συζητήθηκαν θέματα διαδοχής, αναστάτωσης της αγοράς, ανάπτυξης και στρατηγικής. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε από τον Ιανουάριο μέχρι τον Απρίλιο του 2017.

Για τα πλήρη πορίσματα της έρευνας επισκεφτείτε την ιστοσελίδα της Deloitte στο www.deloitte.com/cy


Comments

comments

Σχετικά με τον Συγγραφέα